La relevancia del interim manager en la industria del chocolate
Organizar las distintas líneas de producción era algo que no podía acometer solo. Necesitaba la ayuda de alguien, una persona que esté acostumbrada a tomar decisiones que supongan un punto de inflexión, un golpe de timón. Y tenía la sensación de que me podía ayudar más una persona de fuera que de dentro de la fábrica. Uno de los responsables de nuestro grupo empresarial me habló de la posibilidad de contar con un interim manager y la verdad es que la idea me gustó. Una vez que analicé las páginas web de empresas especializadas en esto, tomé la decisión de contactar con Qmt puesto que su metodología, llamada los Ejes del Progreso, capturó mi atención puesto que respondía a una planificación detallada y a una temprana identificación de riesgos.
